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如何提高责任感?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-05 5:45:42 * 浏览: 10
在访问公司期间,经常出现执行不力,挤压,推and,无人承担责任的现象。每个人都生气和愤怒。每个人都不耐烦地说话。看来这件事与我无关。每个人都假装成受害者。每个人都感到无能为力,背后有问题吗?首先是公司的各个部门和职责是否明确,管理目标是否明确,权力下放制度是否明确,月度评估体系是否健全。这项工作是执行的基础,其次,有必要区分日常维护工作和关键改进工作,日常工作主要取决于系统。通常,改进工作取决于项目模式,因为工作性质不同,管理方法也不同。第三是经理必须以身作则,并要求下属这样做。他们必须先做,经理必须学习毛泽东思想,“对人民。”群众去,打人民战争,帮助人民解决日常管理中的困惑和苦难,第四是倡导“服务客户”的文化,上层流程服务于下一个流程,并提倡积极的激励。这种文化使每个人都能接触到自己的问题,并为自己缺乏改进而自豪。执行问题,除了人们的心理问题,以及管理和制度问题,都不强调“做错人”,如果人们不改变主意,他们必须“不适合人”。