一起来看看标签印刷企业的“抚顺精益管理”（LeanManagement）吧　　抚顺精益管理源自于日本制造业的“丰田式生产系统”（ToyotaProd

抚顺职业发展一起来看看标签印刷企业的“抚顺精益管理”（LeanManagement）吧　　抚顺精益管理源自于日本制造业的“丰田式生产系统”（ToyotaProductionSystem），或许有人认为这属于工厂的抚顺生产管理，是探讨如何降低库存、彻底去除浪费、制定作业标准化，以及实施5S管理（分别是日文中的整理——SEIRI、整顿——SEITON、清扫——SEISO、清洁——SEIKETSU、素养——SHITSUKE）来追求生产效率的提升。其实抚顺精益管理更强调通过工作效率的提升与人才的培育，来构筑一个以“顾客为导向”的高附加价值流程，强调“以人为本”，更重视现场从业人员的经验与知识。因此，企业通常会让现场从业人员一同参与思考并执行抚顺精益管理。　　标签印刷企业多为私营企业或家族企业，常存在组织间的高墙，导致信息无法顺畅流通，或存在过多的个人英雄主义，进而造成工作效率低下。所以，如何让基层员工与一线人员表达意见，并且让他们参与相关流程的制定，亦是抚顺精益管理中“以人为本”的重要精神。　　抚顺精益管理发展至今已从制造业拓展到服务业甚至教育单位，针对标签印刷企业，以下是几点应掌握的抚顺精益管理原则。　　以长期理念为基础　　大多数的标签印刷企业，均能迎合客户的发展，但却忽略了自身的管理决策，即必须以长期理念为基础。换言之，企业应该有一个优先于任何短期决策的“目的理念”，使整个组织的运作与成长能朝此方向发展，这比赚钱更重要。抚顺精益管理的起点应该是为客户和社会创造价值，以此评估公司每个部门达成此目的的能力，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。决策时应重视你的事业伙伴与供应商，将它们视为事业的延伸。

抚顺新晋管理者培训当制造规格书送达时，它和配套电路及断路器标识标签需要被打印出来，但是，为负责在客户场地安装配电盘的操作员准备所需文档是一项十分繁琐的工作，而通过使用机器人打开文件并将其打印，之前负责该项工作的两个员工就能够腾出时间，从而为各个团队提供协助　　UiPath仅用两天半的时间开发出了这个项目，但其成果得到了员工的好评，因为员工不需要再做那些重复耗时的任务了。总结下来，这种情况尤其适合使用自动化完成：机器人接手那些无附加值的任务，并让员工从中获得好处。在卫生危机期间提高流程效率　　在COVID-19新冠疫情卫生危机的大背景下，一条新的供应链被搭建起来，为位于欧洲各地的施耐德电气园区提供来自国际分销中心的个人防护设备。由于这些园区没有通过施耐德电气自己的ERP系统连接到任何一个国际分销中心，一位员工需要在很短的时间内处理订单。而利用机器人为这项任务实现自动化并搭建一个通用邮箱后，就能够将订单的处理时间从4个小时缩减到两分钟。此外，如果订单下达时出现错误，该错误很快就会被发现。　　一方面，这一经验表明RPA不一定要经历漫长而复杂的过程；另一方面，在急需快速应用的高压环境之下，RPA能够提供行之有效的解决方案。施耐德电气还认识到，在使用机器人实现任务自动化时，只要在预期的范围内，就可以采取分步走的策略。比如，从单个流程开始（这一回是在法国），自动化接下来可以延伸到多个流程（在欧洲）；同理，订单的内容也可以从一个产品延伸到多个产品。成功的关键：在上游对流程进行标准化，并为下游提供超级支持　　在上游对流程进行标准化非常重要，与此同时，为下游提供RPA项目实施后的支持同样是关键阶段。

抚顺生产管理淘汰率分两种，一种是主动淘汰，一种是被动淘汰主动淘汰，就是不合适，也希望他走，因为不产生业绩，你希望他拨得多吗？不希望。拨得多，浪费的数据量就越多。其实客户数据是非常重要的一个资产，你消耗掉就消耗掉了。前期在保险行业，特别是车险，有个非常明显的特征，前几年车险是以跑马圈地为主。全国的电销中心做车险，他们理解一个事情就是我们保险的需求在车这个上面，是属于硬需求还是软需求？硬需求就是必定要，软需求就是我需要买个LV的包，需求，可有可无。那买车险是个硬需求还是软需求？嘉宾：硬需求。颜晓滨：因为如果不买车险，车上路是不安全的，是不许可的。所以一定要买。但是买谁家，是有区别的。所以前期电销是最快能接触到这个人，最快跟他交互的。

抚顺组织设计综上所述，本质上，“互联网+”可充分发挥互联网突破时空限制和打造智能生态系统等特点，以客户需求（分析、获取和满足）为核心，以标准化为基础，以信息化为手段，以打造智能生态系统为目标，整合各种资源优化价值链（价值流）进而形成最优标准（模式），从而改造传统产业，实现传统产业的标准化、信息化、智能化，以的成本、整合最优资源并以的效率和最便捷的方式为客户创造价值二、企业大学的发展趋势1、从成本中心到价值创造中心成本中心的理念下，企业大学欠缺效果意识，将大量资金投入到要做但效用不高的体系建设、课程开发、培训项目等规范性工作中，所起得的效果有限。随着企业对效果的要求越来越高，企业大学将从传统的成本中心升级为价值创造中心。企业大学管理者将以价值创造为核心，强调资源配置的效用，力争将有限的资源配置到能创造价值的关键工作中，为企业创造更多价值。2、从服务于个人到服务于组织从“培训是福利”到“培训提高员工的能力”进而到“通过能力素质模型系统提升关键岗位员工能力”，培训工作日益精细和逐步升级，但始终没能走出围绕服务个人提升而开展工作的局面。很多企业花了大量资源开展培训工作，员工能力是提升了，但工作绩效仍然不高。不少培训管理人员也认识到要通过相关管理机制的协同优化有效提升效果，但往往认为这些不是自己的职责，而且自己也没有足够的信心能够解决这些问题，多一事不如少一事，往往进入为做培训而做培训的怪圈中。客观而言，培训经费来源于组织而非个人，培训理应服务于组织提升，设法通过培训协同提升组织能力和绩效。随着企业对培训效果的追求以及培训管理者的能力提升，培训侧重点将从服务于个人向服务于组织转变。3、从碎片化、过程式的规范化建设到系统化、结果式的精益化运营传统企业大学理论往往强调规范化建设，分别抓好培训体系、讲师队伍、课程开发等工作，其工作模式可称之为碎片化、过程式的规范化建设，导致企业大学投入了大量资源，耗费了大量精力，所取得的效果却有限。现代企业大学理论有别于传统的规范化思维，强调效果导向，通过系统化的思考，把握企业大学价值创造的关键环节有效配置资源，进而创造出价值。

抚顺职业规划　　宁波新福巨资建设MVR钛液浓缩装备，这是首例低温蒸发在钛白粉行业中的成功应用；同时引进建设“硫酸法钛白粉废酸水综合治理节水减排应用技术”，据悉将在10月出水调试　　MVR及废酸水综合治理两项工程的建成运行，宁波新福奠定了清洁生产的基础，带来了循环经济的效益，使企业步入可持续发展的良性轨道。　　8月28日在宁波新福现场召开了“MVR低温蒸发技术在钛液浓缩中的应用项目评审会”，现场各企业纷纷与工程技术方江苏新维节能工程有限公司签订协议，节能减排在行业内已经蔚然成风。　　山东东佳MVR系统运行正常，据悉，云南大互通、武汉方圆、南京钛白、攀枝花东方钛业、云南东昊、广西金茂等企业都在筹建。　　曾经，我国钛白粉企业以龙蟒、佰利联、东佳等龙头企业在节能、循环经济生产环节中，突破性的实现了“联产法”，但，“联产法”受地域性限制，行业推广有一定难度。随着科学技术、工艺的发展，钛白粉企业打破传统理念，在供给侧改革、环保倒逼的大环境下，纷纷寻找先进的节能减排、循环经济的工艺，在清洁生产、提高质量、抚顺精益管理等方面大做文章，促使行业升级、打破产品同质瓶颈的同时，以质量为价值导向，培育国际竞争优势。　　据统计，去年钛白粉出口总量为72万吨，较10年前翻了近四倍。今年1-7月份钛白粉出口量已达46.5万吨，预计2017年全年出口总量80-90万吨左右。我国钛白粉出口量已经占到国内产量的30%左右，国际市场的逐步认可，是对我国钛白粉近年以来质量提高的肯定。　　提高产品质量、打破产品同质化的瓶颈，以质量为价值导向是企业追求的目标。据悉，云南东昊近期生产的DR-2588是与泛华化学合作打造的一支高端塑料（9540-25.00-0.26%）应用金红石钛白粉，其特有的超蓝相和优异的加工性能使得样品通过率达到90%以上，得到了客户的广泛认可与采购，其中不乏国际一流的塑料企业。

在员工提出问题管理部门答复解决的过程，管理者更了解员工需求，员工更明确公司管理的目标与要求，让员工和公司之间形成良性的互动，并将员工个体的满意凝聚为团队的战斗力，更好地服务客户后续中移在线山东分公司计划在推进员工问题解决的基础上，将员工合理化建议纳入客服沟通平台管理，珍惜员工和客户接触的每一次机会，重视员工的每一次发声，让员工满意，让客户满意，持续提升客服中心抚顺精益管理水平。。

解决重大结构性失衡的问题，必须推进供给侧结构性改革，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，从而推动整个经济结构的优化和效益的提升当前，尤其要坚持稳中求进工作总基调，深入推进“三去一降一补”五大任务，深入推进农业供给侧结构性改革，着力振兴制造业等实体经济，促进房地产市场平稳健康发展。供给侧结构性改革关系到经济社会发展大局，关系到广大人民群众的切身利益，不得有丝毫马虎，必须统筹兼顾、协调配套，做到工作要进、措施要稳。一是要深入调研、因情制宜，区别不同地区、行业和类型，分别制定实施方案，不搞闭门造车、不搞一刀切，切实提高精准性。二是要化解难点、控制风险，妥善处理好债务清偿、人员安置、资产处置、供需衔接等问题，使正常的经济运行不致紊乱，把成本和风险控制到最低。三是要着力创新、促进提升，使之与兼并重组、结构调整、区域布局以及资源再利用等有机结合起来，促进结构优化、经济转型、格局优化和新经济新动能发展培育，推动经济发展速度、质量和效益的同步提升。四是要立足根本、规范推进，充分运用市场化法治化手段，致力于理顺体制机制，把解决眼前问题与消除长期隐患有机结合起来，探索建立防止“复发”或“反弹”的长效机制。五是要主动应对、做好预案，摸准风险点，加强对形势的预判和对突发问题的监测，做好周密的防控部署。（作者为国家发改委副秘书长）来源：《求是》2017年第6期完善体制机制振兴实体经济陈东琪3月7日，习近平同志在参加两会辽宁代表团审议时强调指出：要推进供给侧结构性改革，推进国有企业改革发展，推进干部作风转变，深入实施东北老工业基地振兴战略，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作；不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。这一重要讲话为推进供给侧结构性改革和振兴实体经济提供了思想指导和行动指南。振兴实体经济是推进供给侧结构性改革的重要内容，推进供给侧结构性改革能够为振兴实体经济创造有利条件。

中环洁加大资金投入，严把采购、基建工作的质量关，努力为员工创造良好的作业条件和工作环境，保证员工能够安心、放心、顺心地工作，从而提高员工工作效率”“中环洁全力拥抱‘智能时代’，加速企业数字化转型，与业内顶级车辆、设备制造企业开展战略合作，依托5G+工业互联网新基建基础设施，构建企业产学研一体化的创新基础设施，实现产品服务创新，全面提升用户体验。联合研发环卫行业领先的智慧应用系统，赋能企业数字化转型。“就拿现在很多城市都在推行的垃圾分类为例。短期来看，垃圾分类会导致环卫后续的收转运成本升高。但从长期发展角度来讲，对于环卫行业这是一个很好的发展契机，垃圾分类项目带来的压力可以促使企业加快推进精细化管理和智能化作业的进程，而成本的增加和工作量的提升也会随着机械化、智能化的发展和服务范围的扩大而降低。”人员年轻化——认知改变带来新鲜血液传统环卫行业的从业人员给人的印象总是“年龄大、学历低”，然而随着环卫企业不断进行“机械化、数字化”升级，对于员工的需求也从原来的“吃苦耐劳”向“有知识、有技能”转变。对于年轻人加入环卫行业的机遇与挑战，陈黎媛总结道：“随着环卫产业升级，环卫行业机械化、智能化程度不断提高，环卫行业从业者正在向专业化、技术化、年轻化转变，这是发展趋势，更是行业要求。“需求即为机遇，高校和社会虽然没有传统意义的环卫专业，但当前环卫行业对计算机应用、装备制造研发、企业经营管理等多种专业、多类型岗位的大量需求，必然给加入环卫行业的年轻人创造更多的机遇。“有机遇也有挑战，挑战主要是来自对以下三个方面的认知：首先，对行业的认知：片面地认为环卫行业就是传统意义扫大街的底层逻辑，碍于颜面不愿去从事。其次，对专业的认知：粗浅地认为环卫专业科技含量不高，大材小用不屑去从事。

　　项目施工人员表示，使用铝框木模板不仅改善现场形象，提升工程实体质量，还节省木方，免抹灰，降低建造成本，提高工作效率，同时工人的操作强度也比传统木模板有所降低它的好处还有，使用寿命长，铝框可周转使用200次以上，木胶板可周转使用20次以上。　　济南东城逸家项目将项目绿化外包给专业的园林，由园林按照要求进行绿化施工，并负责日常养护，保证成活率，待工程施工结束后再移走。　　华山安置房等项目提前策划将工程正式绿化提前引入，将正式绿化的树木提前招标，移栽过来，厂家专人管理，然后待绿化工程开始时再移栽过去，节省绿化投资。　　2015年，中建八局二绿色施工创优层次和数量均创历史新高。济南西河绿地、济南辛庄安置房项目、东城逸家建设项目一标段工程等7个项目获得第四批ldquo，全国建筑业绿色施工示范工程立项授牌。8个项目荣获ldquo，省级绿色施工示范工程及ldquo，八局绿色施工达标工程立项。　　目前，中建八局二绿色施工完成了阶段从无到有、项目覆盖目标。向第二阶段抚顺绩效管理升级，建立了专项统计台账，推动施工生产向抚顺精益管理迈进。同时绿色施工深入推行激发了项目的创新热情，绿色施工创优项目数量不断攀升，进而推动施工抚顺生产管理的提质增效、转型升级。　　绿色施工是可持续发展理念在工程施工中的体现，是各种绿色施工技术的综合运用。