全国免费服务热线:
13030876983

新闻中心

当前位置:新闻中心

说还是不?不要做职场“大嘴巴”

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-10-29 19:45:25 * 浏览: 8
在生活中,有些人天生就是张大嘴巴,不喜欢保守秘密。一旦有东西,他们会感到不舒服。但是,这种心理对于家庭来说不是问题。如果您不在工作场所,则将无法合上嘴巴。在工作场所不应该说些什么?一些心理学家认为,保守秘密的能力是他健康成长的基础。长期以来,心理学家认为,保守秘密的能力一直处于一个人心理健康发展的最中心位置。当孩子6至7岁时,他们学会了不提前向母亲透露礼物。研究人员还发现,保守秘密的能力可以增强人们的吸引力。在工作场所中,对于同事来说,每个人都必须能够区分哪些同事具有较高的机密性,以及哪些同事具有较低的机密性。但是,真实的内部环境告诉工作场所许多人因为长时间保密而在精神上精疲力尽。例如,某些职业要求员工保守秘密。他们试图在不透露任何秘密的情况下压抑自己,最终导致反弹的效果,以至于他们对内心秘密的担忧将压倒他们的正常意识,被压抑的想法甚至会再次出现在某些人的梦中。心理学家通过实验发现了一个小组,他们称之为“压迫者”,这些人可以忽略或压制秘密,即更严格的秘密。精明的工作场所具有以下特征:很少生气,很少担心金钱或被噩梦困扰。他们都对自己感觉良好,不会因一点麻烦而出汗。工作场所的心理学家认为,这些人会以良好的记忆相互干扰,并阻止他们心中令人沮丧的事情。经过一段时间的工作经验,这些人曾经变得天生,并且善于保守秘密。今天,在寻找工作困难时,有些人可能会问:保密性好吗,工作场所可以加分吗?我的回答是:当然可以。有些工作,特别是一些高薪和高级的工作,实际上与保守秘密有关。工作场所本质上是一个看不见的战场。如果您学习别人不知道的秘密,就不会保守。当别人知道您正在泄漏时,您将不可避免地被排除在外。相反,您也可以认为,如果您的秘密被他人公开,您还能漠不关心吗?因此,最好是保持沉默,至少不要放火自焚。如果您碰巧听到涉及对您或同事有重大影响的信息的对话,那么问题是:告诉某人或保守秘密?我应该说吗? ldquo,保守秘密是明智的。抚顺人力资源咨询公司Chiumento的首席执行官Ian Bullen说,ldquo,这与信任以及您如何处理机密信息(无论如何查找)有关。这可能会对您在公司中的职位产生重大影响。如果您不知道此信息,则不应分发此信息。管理顾问罗斯·布尔(Ross Bull)泰勒(RosTaylor)补充说:ldquo,此信息也可能不准确。例如,您可能认为您被排除在重要的会议之外,但是该会议实际上是关于讨论升迁的。她说,与他人共享秘密并成为事件的中心是人们的本能。 “很奇怪,但是你需要成熟,而不是像孩子一样。如果您特别想找人谈论,请在公司外部找到您信任的人。它对我的未来如何运作?心理学家,OfficePolitics的作者Oliver Bull和Oliver James表示,不告诉某人此信息并不意味着您无法使用它。 “实际上,从政治角度来看,如果它影响到包括您自己在内的许多人,那么您应该尽可能地保守秘密。因为您想降低风险,所以如果您告诉其他所有人,您的优势将消失。他补充说:“真正的优势是抚顺人力资源部门的人员,因此在这些人员之间建立多种联系没有任何危害。您可以找借口,与相关的抚顺人力资源人员交谈,向他们询问您的长期抚顺职业发展,仔细观察并看看他们是否会透露一些东西。此外,他说:“,您还应该尝试寻找有权决定您职位的人。对准这个人,并确保他觉得您正在做出有益的贡献,不会被切断。如果这会影响朋友怎么办?泰勒建议您应该非常谨慎:“通常,人们通常不感谢您的坏消息。实际上,他们可能会生您的气。她补充说,如果信息不正确或不完整,并且他们做出了错误的决定,他们可能会要求您负责。詹姆斯说,还需要考虑其他因素:“坚持自己的兴趣,并研究他们想向他人透露的动机。还请注意,此信息不会反过来损害自己。如果与您共享信息的人张大了嘴巴,那么您可能会认为它不稳定。我应该告诉老板吗?古登说,有时可能有必要这样做:“如果新闻泄漏,有人正在寻找罪魁祸首,然后告诉老板您不小心听到了新闻,这表明您没有参与此事。总之,泰勒说:“这种做法就像狮身人面像一样神秘。理性面对举报人在一个人的生活中,没有人能避免一种痛苦,即在幕后被谈论。但是实际上,我无法做任何其他人没有讨论背后的事情。因此,我是否有理由总是要求其他人在幕后谈论我?当然,在获得心理平衡之后,我将恢复理性的心态,真正地使自己和对方处于平等的位置,以便为真正解决问题建立必要的心理基础。在这一点上,如果举报人对举报人有一种调适的感觉并且可以尊重举报人的存在,那么这个问题已经解决了一半以上。剩下的就是对此事的讨论:1.另一方为什么对我有问题? ,但必须选择告知这个秘密,当我与他相处时是否与我一起,有一些方法可以让对方无法亲自交流? 2.如果我对这个人没有问题,那么另一方必须选择告知秘密,那么另一方想要什么? 3.由于另一方选择通过举报的方式解决问题,这意味着另一方缺乏直接面对问题的勇气。那么,我该用什么方法将黑暗的战斗变成明战,以便我主动建立这种关系?显然,如果诈骗者自己的工作有问题,而其他人不愿意举报,那么您需要感谢举报人,让自己看到问题,并进行纠正和改进。如果举报人的动机是为了获得规则以外的竞争,以获取自己的利益,那么骗子可以从以下方法中学习:A.宽容和坦率:即抱怨和做一些事情碰到对方在对方移动的那一刻,我可以诚实地谈论吹哨。我在反思自己时可能会遇到问题,但同时我希望另一方可以直接提出自己的意见,并将其作为主要论点。 B.绝对威慑方法:当然,这是直接投诉的一种模式。直接讨论并告诉对方。如果这样的事情再次发生,将会发生什么,并且您有足够的信心让另一方绝对不愿意。有必要阻止另一方并停止类似行为。 C.底薪法:这种方法是直接与举报人交谈,与老板交谈,明确问题,并在三个人之间达成口头协议,即存在问题面对面的采访。