未来的公司需要学会使用这三种人

最近，越来越多的人听到有关使用机器人的消息。例如，台湾的富士康已经在一些生产岗位上采用了机器人。对不起，国内外公司有哪些新趋势？我们能从中吸取教训吗？看到机器人的出现并不是什么新鲜事，但是这一波与以前有很大的不同：首先，就规模而言，例如一些操作工作可以被大量的机器人取代，主要是因为今天的机器人制造成本有与10年前相比急剧下降，其次，它们的性质非常不同。今天的机器人不是取代简单的工作，而是开始。取代受过专业训练且受过良好教育的专业人士。这主要是因为计算机技术，人工智能和配套工程方法的发展取得了新的飞跃。机器人不仅仅是模仿动作的操作。基于复杂的数据库知识，它可以进行许多思考和判断工作。麻省理工学院学者安德鲁·米多特和安德鲁迈克菲在他的书“跑步机器”中肆无忌惮地指出，除了机器人，如计算机，移动终端和人机交互设备（如银行中的ATM），使用取款机，商店和餐馆向客户介绍服务内容等触摸屏，已经开始大规模地参与企业的运作。在企业中使用人员和机器已成为不可分割的管理挑战。只有当企业彻底改变组织形式的设计和功能时，才能与机器竞争，才能获得21世纪企业的竞争力。对于许多企业家和企业管理者来说，最糟糕的是他们中的大多数人都没有意识到，今天我们完全享受到新技术带来的劳动生产率的大幅提升，我们已经进入了一个新的经济体系：一个新的体系，它不能增加雇员人数或就业人数以促进经济发展。美国可以说是世界上最擅长利用技术发展经济的人，但其失业率一直徘徊在9％左右。每个失业者的平均等待时间为39.9周，是第二次世界大战以来的最长记录。在奥巴马总统的国情咨文中，第一个词经常出现，“就业”，高达40次，第二个词只有十几次，国际事务甚至不到10次。但即使是总统也不能接受的现实是，我们的世界可能真的进入了一个不受人们就业驱动的时代。验证这种现象的另一个事实是，自2008年金融危机以来，大多数公司已投入更多设备（包括软件）而不是招聘更多员工。今天，美国公司的平均利润率是固定的。资产设备的投资回报率创历史新高！企业必须更新用人的思想。泛太平洋管理咨询团队对此问题的研究表明，面对信息和自动化技术的规模，今天的企业必须面对三种人。这三个人能否得到好用将影响企业的竞争力。第一种类型，我们称之为“视觉共享者”（VisionBelievers）。这些员工的特点是：他们非常赞同公司的长期战略和定位，并且感到兴奋和兴奋。根据泛太平洋研究，这一类别的员工比例一般不到20％。如果按70,80和90后，ldquo，愿景分享者大多数是在70和80之后。对于中小型企业来说，这样的员工几乎是公司的生命线。对于像“财富”全球500强公司这样的大型企业来说，这些员工的重要性很难反映出来，但在关键岗位和重要事件中，班级员工很重要。人员更换机器迫使公司不断更新其组织结构和雇主。大规模的员工忠诚度难以维持，但“愿景分享者对公司的未来持乐观态度，对公司的转型措施有很大的容忍度。 。第二个人，我们称之为“WetPeacocks”。几年了去吧，中国有几部电视剧代表了凤凰男人和孔雀女孩的婚姻和爱情故事。 “凤凰男”是指那个担心农村，大多数贫困的男孩，通过努力工作，依靠自己的辛勤劳动和在城市里努力学习，依靠自己的能力站稳脚跟。市。他们一般都有一份好工作，他们与都市女孩形成一个家庭，并逐渐融入城市生活。他们成为人民眼中的凤凰。凤凰城学生具有自立，自立和勤奋的精神，无论他们是在学习还是在工作。他们很容易受到教师和主管的重视，他们取得了学术和职业成就，成为同龄人中最好的。他们一直被人们所羡慕，因为他们已经被大学录取，但他们经常很难在这个城市生活。他们需要不断努力在每个人面前保持他们迷人的形象。 “湿凤凰”指的是那些有背景和经历的人，如凤凰男，ldquo，凤凰女，但是谁在早期的成长道路上并没有顺利，甚至摔倒了头，遭遇了失败和挫折。他们和电视连续剧中的凤凰男人最大的区别在于，他们不仅仅是通过读书而离开学校，但他们不一定擅长阅读，但他们有丰富的经验和高成熟度。在公司的人才访谈过程中可以清楚地看到这一点。考官故意将工作描述为特别困难，特别复杂，尤其不是“有吸引力的，通常那些”，湿凤凰可以接受这些挑战，大多数“职业经理人”都很精细，最后选择放弃。如今，世界各行各业的知识和数据都在每个人的指尖。员工解决问题和获取知识和技能的能力不再基于公司培训或证书资格考试，而是基于积极，不懈的学习态度和专业精神。哈佛毕业生和三流大学毕业生，差距已成为时间的函数，也就是说，只要你愿意学习，三流毕业生可以缩短差距，如果哈佛毕业生停止学习和进取，三流大学毕业生超越他的可能性变得更大了！在今天的企业中，这个原则更为重要。企业离不开高科技人才，但“湿凤凰”能以最低的成本发展。如果他们是真正的凤凰，就会变得有才华和有才华。一位普通的医生，百度触手可及，大大缩短了与名医的距离。一位普通老师，可汗学院触手可及，已进入名师的行列。企业需要“湿凤凰”比历史上任何时期都要好！最后一个人是ldquo，超级兼职（SuperTemp）。去年圣诞节期间，我在波士顿郊区的一位亲戚家里遇见了我的邻居迈克先生。去他家喝酒聊天，我惊讶地发现，在他的私人办公室里，有四台电脑和一台专业服务器并排放在桌子上，这完全没有“家”的感觉。事实证明，迈克过去六年一直在家工作，同时为三家公司服务，年收入超过70万美元。他拥有25年的软件编程经验，他对自己的工作状态非常满意，能够自由地控制自己去度假的时间，可以随时在跑步机上停止工作并聆听自己喜欢的音乐。除了迈克，我还看到过去曾经在大型媒体集团工作过的文化人，并开始做类似的“兼职工作”。从“纽约时报”到“时代”杂志，许多得分最高的文章不再是八小时内工作的记者和编辑，而是那些不知不觉的神枪手！今天我们进入经济体系，但不是增加就业促进发展是不可能的，而且“工作人员的减少可以做得更多”。技术武装的专业人士已经开始使用他们以前从未有过的能量，当然他们已经赚了几倍的工资。这些人不是低收入，低学历的人，在过去的临时工，他们是“超级兼职，有一流的教育，一流的工作经验。着名的管理大师Peter Middot，德鲁克说，在他去世前几年，我们必须完全抛弃旧的定义“工作，ldquo，帖子和ldquo，职业生涯，每个人都必须接受ldquo，项目或ldquo，任务是要对待企业的经营管理。德鲁克认为，新的工作关系将要求公司改变传统的组织模式，并建立各种灵活的工作方法，从业务流程外包（BPO）到战略联盟（Strategic Alliance）。事实上，这类“超级兼职人员”已经开始影响我们公司。企业家和企业管理者必须学会如何释放这些人的能量。我们公司不能被其他人取代的核心事项是什么？如果ldquo，超级兼职工人不会取代这些核心事物，他们将如何以不同的方式为公司增加价值？什么样的就业和雇佣关系最合适？泛太平洋在过去十年中，我们收集了ldquo，核心专家层，ldquo，签署了一个专家团队，允许一些员工和经理在家工作，有些可以工作三天而不是一周五天。享受全职员工的好处。这些员工既不是过去的“临时工”，也不是完整意义上的全职人员。然而，在当今便捷的通信技术（包括微信），指尖搜索和学习以及开放式专家网络（如LinkedIn）中，创造价值的过程比以往更有效，更有趣。