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让员工为企业牺牲的秘诀-谷歌“超级福利”的启示

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-02 0:59:13 * 浏览: 41
让员工为公司工作的秘密-Google的“超级福利”的启示即将到来的2013年新年,而年终福利的话题又突然升温。许多公司为分配年终利益付出了很多精力,并改变了方法。为了革新这种模式,我不禁想到Google去年推出的“超级利益”。根据国际媒体的报道,2012年Google(谷歌)启动了一项新的福利计划:如果一名员工不幸不幸去世,其配偶(同性)在接下来的10年中将继续享受已故雇员的一半工资,未满19岁的儿童仍可以每月领取1000美元的生活费。此外,配偶还可以从已故雇员那里获得股票赠款。无论工作年限长短,还是因工作死亡或因工作以外死亡,所有Google员工都可以享受这种超级待遇。这一消息一出,许多中国公司的员工立即感到不安。每个人都惊呼:“历史上最离谱的超级福利来了。”“邪恶的Google资本家,你怎么能让我们感到难过?”不难看出,每个人都对这种“超级福利”感到嫉妒是无法言喻的。从实施这种“超级福利”的角度来看,谷歌在2012年《财富》杂志上被美国评为“最佳雇主100强”,这可谓名副其实!毫无疑问,Google的企业文化已真正人性化。尤其是在今年全球经济不景气的背景下,以及许多其他公司裁员减薪,裁员的过程中,谷歌已与趋势背道而驰,这也反映出这家知名公司的责任感。 Lane Page和Serge Brin在企业成立之初提出的“十大原则”的实践。作者认为,谷歌的举动无疑给许多中国公司带来了很大的启发。对于一家负责任的公司,必须做到这一点。谷歌“十大信条”的第二和第十篇文章“专注于一件事”和“追求无止境”,已深入渗透到企业的日常管理行为中,它们当然也散发出来。涉及员工福利护理。根据现有数据,Google的相关措施包括:在北加州的Google总部,为员工提供玩具,宠物和游泳池,排球场和其他娱乐场所,以供员工玩耍,以及“堆叠”免费午餐,晚餐和冰淇淋,公司明确规定需要20%的员工工作时间来做各种运动,并且员工还配备专门的按摩师,公司提供带薪的内部托儿服务以及慷慨的产假和陪产假。出生后,新生儿的父亲享有6周的带薪休假,而新生儿的母亲享有18周的带薪休假,公司鼓励员工培养各种兴趣爱好,例如骑自行车,养蜂,玩飞盘,狐步舞等等,并提供必要的支持。但是,Google对这些看似“完美”的收益并不满意,而是通过不断创新“超级收益”,它直接达到了员工心中最软的部分,从而使员工拥有最深的依恋感和对公司的归属感。感。相反,一些国内公司的做法,其中许多不与工伤,职业病识别甚至与员工不合作,为什么不放松呢?其次,民主与公平永远是企业管理的基本原则。在现代企业管理中,是否能够做到真正公平,民主一直是广大员工关注的焦点,它将直接影响员工的积极性及其对公司的归属感。在这一点上,谷歌的“超级利益”也值得称赞。 Google的“超级福利”适用于Google在全球的34,311名员工。国籍没有差异,就业时间没有限制,管理水平等差异也很大。从总统到清扫工人,所有员工都受到平等对待,没有任何歧视,真正实现了公平。相比之下,许多domestic企业在内部管理方面,特别是在制定福利政策,执行福利措施方面,通常与诸如教育,人员配备,管理水平,工作寿命和正常化等因素相关。人们分为三到六个,因此被区别对待。这是不可避免的。会产生不公正感并影响员工的工作情绪。第三,实际行动比空口号更可爱。 Google的“超级福利”的目的是确保在不幸的事件中能够照顾到每个员工的家庭,并一再表示不会招募更多的人才。不难看出,谷歌已经真正实现了我们通常所说的“员工”或“以人为本”,这实际上是繁体中文“尊重天堂,热爱人们”的真实体现。日本的“圣洁事业”稻盛和夫(Kazuo Inamori)一生致力于“尊重天堂并爱别人”。他将“尊重天堂和爱人民”解释为:“天堂”是事实,原因是“尊重天堂”,以同情心爱他们的人民的同志是“爱人民”。Google明确证实了其价值主张。用真实的动作!相反,一些国内企业不仅大喊“以人为本”的口号,而且在实际行为上丝毫没有痕迹。第四,多方调查可以使福利照料普及。每年农历新年,许多公司的抚顺人力资源部门开始担心如何在福利保健方面进行创新。发行传统的月饼,rice子等,员工不满意,员工更不满意,如果他们发现钱,风险更大,老板多发钱就不高兴,而员工不满意他们发行的较少。最典型的例子是,在今年中秋节之前,鹤山的一家工厂向每位员工收取了五元的费用。在接受记者采访时,该厂有关负责人还表示“工厂每人关门数百人。”这名雷人的好处使网民大喊“送乞g”!当然,我们无法用金钱来衡量企业的“良好意愿”,但是Google为什么推出如此知名的员工福利?事实证明,每次Google引入员工福利时,都会进行大量调查以了解员工的真实需求。据了解,谷歌每年都会在员工内部进行一次名为Googlegeist的匿名匿名调查,收集员工对公司的看法,观点和未来职业计划,并为专业人员进行分析和总结,谷歌还成立了员工资源团队(Club) ,让员工分享他们的想法,然后将这些想法带给抚顺人力资源部门,Google打开了一个匿名电子邮件地址,使员工可以就各种员工福利(例如财务咨询,育儿选择等)表达反馈。根据各种研究,Google可以准确地了解员工的内心想法和不同阶段的真实需求。因此,在推出各种福利时,它是有针对性的,并广受欢迎。第五,为企业提供创新,凝聚力和塑料品牌。据相关分析,谷歌的这种“超级利益”实际上并没有人们想像的那么夸张,它仅相当于谷歌为员工支付一百万人寿保险,相当于人均每年200美元。如果使用购买力将美元兑换成人民币,​​则公司只需为员工支付每人每年200元的保险额。不可否认,一些国内公司,尤其是垄断的国有企业,也非常重视员工福利。例如,中海油员工的平均工资为38.67万元。除领取正常工资外,员工还可以享受教育培训费,工会基金,各种社会保险,企业年金,离岸员工医疗保险和人身意外伤害保险。但是,有一个无法避免的问题:为什么Google而不是国内公司的福利措施具有如此全球性的影响?答案就是简单创新! Google不像其他企业那样满足“合法”的基本要求例如国家规定的“五险一金”,“失业者”,“养老金”等。开创性的前进一点:不仅要考虑亲戚,还要考虑雇员的子女抚养问题。这样,通过Google抚顺人力资源部的创新措施,Google在照顾全世界员工的心中树立了良好的品牌效应。根据美国广播公司(ABC)今年早些时候的一项调查,谷歌是一家美国科技公司,目前获得的公众好评超过苹果,Facebook和Twitter,而且谷歌的抚顺人力资源部门每年收到200万份以上的简历。根据Masnou的需求理论,人们有不同层次的需求。 Google通过各种福利措施从多个层面满足员工的生活需求,例如基本生活,安全和自我实现。一棵常绿的无花果树,吸引着世界各地的金色凤凰。