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为什么经理要对绩效实现负责?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-12 16:45:55 * 浏览: 12
什么是表现?绩效是目标,效果,效益和效率的实现。什么是抚顺绩效管理?抚顺绩效管理是管理者同意实现员工目标和组织目标的过程。在这个过程中,管理者将反映计划,组织,控制,指导和协调的功能,但所有行动都是为了实现目标,即要实现的最终结果,因此,管理者必须对绩效负责。但实际上,许多管理者并未意识到这个问题。如果我们问一个部门的负责人,那个部门的业务能力最强?我经常得到的答案是经理拍了拍他的胸口并说当然是我。他们都是我教的。我是大师!如果发生这种情况,我们可以说,由于您的表现是最好的,那么请做好生意,请做一名经理,公司希望您能发展一个比您更好的业务,并且您有责任管理他们以实现公司的目标。原因很简单,因为你是经理,而不是企业或技术!所以,请经理们思考一个问题。你为什么要对此负责?当我们从专业人员转变为经理人员时,这意味着我们将重点从个人绩效转向关注团队绩效。首先,经理负责这个目标。从公司的目标到部门的目标,到岗位的目标,每个级别的目标都是深刻理解并负责任。在制定和分解目标时,管理者是第一个成为第一个负责人。这是一个基本点。更重要的是,如何实现这一目标并最终实现目标更为重要。这意味着您必须具备管理能力,例如系统思考的能力,人际沟通的能力,时间管理的技能,分析和判断的能力 - 所有这些都是实现这一目标所需的基本管理能力。目标。 。因此,成为一个能够对目标负责的经理,相当于战场上的将军,将拥有“聪明而仁慈的信件”,这是战争环境所必需的基本素质。其次,管理层负责解决问题。在管理目标的过程中,出现问题是正常的,特别是在释放目标的过程中,员工不接受,不理解,上级的硬盘和指标的硬着陆意味着那里是一个解决问题的水平。每一个出现的问题,向上沟通,向下引导,向上反馈,向下实施,这就是解决和处理问题的能力。如果问题仍然存在,它就不会上升,那么它就不会下降,然后解释说这个经理没有扮演一个角色而失去了它应得的功能。因此,经理存在问题。如果该部门没有问题,则应删除该部门。如果解决这个问题没有问题,那么我们已经失去了存在的意义,因此管理者应该关注周围出现的所有问题并尝试解决它们。公司邀请您前来,它必须解决问题,否则,您将失去存在,边缘化的价值。将成为必需品。第三,管理者负责合作。在实现目标的过程中,我们不是个人的战斗,不是一个人的斗争,一个组织在运行,有无数的小组织,无数的职位正在共同努力。那么,如何使组织,团体和岗位更加良好的合作是管理者负责的重要事项。有效的合作是效率的基础。如何避免不必要的担忧,逃避和相互不信任造成的低效率?这是组织的作用。在分工中,良好合作的形成是确保组织效率的前提。因此,管理者必须负责合作,并负责在团队内部形成良好的合作氛围。总之,员工的绩效由经理决定,管理层负责员工的绩效输出。