找到正确的渠道，不要让老板成为你的恶魔！ -管理咨询人员培训

我必须承认，我们与同事和老板在一起的时间比家人多。因此，理解和分析老板的思想和作风与掌握军事形势同等重要。只有这样，您才能在工作场所中获得乐趣。阅读老板，找到渠道。朱迪是新的执行人事主管。在上任几天后，她发现老板是一个直觉的领导者，只要提交计划报告或提议中包含过多的信息或代表过去事实的数字，她就会专注于“未来”，未来的形象和可能性。老板会留下深刻的印象或不耐烦，以至于她的建议自然会被搁置。朱迪会做什么？了解了老板的偏好后，朱迪尝试调整自己的沟通方式。在交流之前，她首先对她撰写的项目建议书进行了大规模的“研究”，将其精简，删除了对老板不感兴趣的当前情况的描述，并集中精力于市场前景和未来。老板感兴趣的目标，以及实现目标计划的行动等。在交流中，她强调了以下几点：ldquo，我们的目标是“打招呼”，这样做将使我们受益。令朱迪惊讶的是，修改后的PPT不到10页，受到了老板的称赞。 ldquo，阅读老板的偏好并从老板的角度思考可以使您事半功倍！朱迪深深地说。也许您会不屑地说，“反复思考”，不仅仅是完成事情有多麻烦！知道老板可以是天使或魔鬼。如果您站在电讯局长的对面思考问题并以扭曲的力量进行工作，自然很难获得他们的认可，如果您知道如何激励和推动他们，那么他们将成为您的对手和恶魔，老板可以为您做事提供资源，自然成为您的后勤力量。管理捷径沟通与老板沟通，ldquo，怎么说比ldquo更重要！沟通与老板沟通之前，建议您停下来思考以下问题，以提高沟通效率。 ■我应该如何与老板沟通？ （确定要交流的内容）■为什么这样说？ （确定支持数据，或询问问题，挑战和机遇的实质）■如何根据老板的喜好调整陈述？对于阅读老板，让他们先阅读材料，然后与他们面对面交流；对于倾听老板，他们更喜欢面对面交流，与图形化老板交流，简洁明了是关键，像框架和整体情况一样，对于数据负责人：关注结果，关注流程和细节，并与之沟通。事实和数据是关键。