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领导者如何在下属眼中变成傻傻的X?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-28 0:45:14 * 浏览: 3
在领导和下属之间,只有相互信任和相互尊重才能积极有效地推进工作。当下属只鄙视和忽视领导者时,领导者只怀疑并监督下属。这时,只有摩擦和内在冲突逐渐改变为激烈,难以调和。领导需要绝对的权威和绝对的吸引力。当您在下属的头脑中失去了这种地位时,即使您对下属的眼神充满鄙视,您也会非常痛苦地死去。对于领导者没有任何建设性价值的员工将成为定时炸弹,尤其是当国家被困在内部和外部时。这种离心爆炸一旦引爆,将会给公司带来灾难。一旦领导者和下属之间缺乏基本的信任,就很难说服协作伙伴为同一目标而努力,并且团队之间的主题将不可避免地在政治派系的影响下演变成办公室。一旦领导者失去了下属的支持,TA只会将您视为跳板,这样他就可以找到更多可以识别的另一面。为了获得更高的价值认可,甚至会掩盖您的核心利益,而您在TA上的投资只会继续积累对您的损害程度,注定会给企业带来灾难。 。一旦您的下属故意与您成为敌人,TA不仅会在工作中专心,甚至会成为竞争对手的间谍。您将抓住一切机会瓦解团队固有的军事精神,并传播和扩大内部的负面情绪。无论是在企业内部团队之间还是在企业外部资金与服务之间的合作,都是基于基本信任,但这种信任逐渐减弱,向心力逐渐变为离心力。当离开德国离心分离时,即使最亲密的伙伴也只会成为彼此的约束,而无法形成联合力量。从一个人到另一个人,从寄予厚望,到表现出遗憾,从信任到质疑,从相信自己的诺言将兑现,到宽容,从理解困难到不理解困难。这是一个循序渐进的过程。从视野问题到能力问题,再到道德和品格问题,无视这一进化过程的领导者将不可避免地陷入恶性循环。从决策方向的谬误到对现实的过度乐观,从内部人事政策的变化,到组织外力的跨河拆除,从思维和举止到细节和技能从财务风险到法律风险,从决策权到执行力,从挖掘市场潜力到浪费自身资源。领导者总是无意间使自己的形象下降。尽管领导者正面和正面形象的丧失通常是由于员工的不成熟,或者某些员工的素质存在问题。但是,我们还必须责怪我们在选择和雇用人员方面的错误,并为可以检查的潜在危险和风险犯下监督错误。与您最亲密的人可能会无意间宣传您的未知物品并为他们提供帮助,这样当其他人纠缠在您的手中时,您的图像就会因为镶嵌而变得有缺陷。当您有缺陷并忽略了您值得称赞的优势时,您离背叛并不远。虽然作为领导者,他在主观和客观上为他人做出了许多贡献,但是在您的支持和提拔下,以及在您的帮助和支持下的下属,不仅没有感激之心,而且还流连忘返。我的心迷失了,TA认为您是自力更生,而您所受到的不公正待遇都应受到指责。造成这些伤害的原因有很多,其中很多甚至是您自己没有意识到的。例如,您设计的目标可以进行比较,而不能形成唯一的价值。当所有事情都可以量化并且您没有达到另一方预期的数量时,那么另一方注定要抱怨。例如,您履行了您的承诺,但让对方等待的时间比您与另一方达成协议的时间,以便另一方感觉您在预期的期望之内,您所获得的损失以及所获得的收益(即使存在增值部分)也被认为可以弥补他们在等待时应享有的兴趣。例如,如果您让对方支付超出您要求的费用,或者让对方觉得自己支付了额外费用,但没有收到相应的报酬,就像加班之后一样,他们不仅没有得到加班费,而且也要多谢一句,如果没有感激之情,那么您的下属就会感到不安,并感到您不是人,因此您对您的感觉会逐渐冷静下来。例如,在相同时间同时支付相同时间的相同数量的人中,他们也将获得相同的金额。这对领导者来说很可能是公平的,但是对于每个人来说,不一定有内在的平衡,因为每个人的内在权利收益的期望和对成本压力的承受能力本来就不同。大碗平底饭不会让每个人内心保持平衡和感激。它不会形成良性循环的动力。因此,如果领导者不想失去下属的权威感和向心力,那的确是一个系统的工程。从事物的判断到人的选择,从环境的改善到系统的改善,从过程的组合到平台的优化,从客观风险的控制到主观心理学的研究。领导者不仅要注意给下属的东西,还要仔细权衡给出的关键时间节点,具体方法的选择以及与下属的谈判技巧的掌握。只有这样,领导者才能在下属的眼中和心中变成“傻X”,而不会赢得相应的尊重。