领导力和远见的7个领域

一项调查显示，在美国，学习企业管理的人很少成为大企业家，但是从西点军校出来的却有很多人成为大企业家。原因是业务不只是读取报告和财务数据。这取决于一个人的思想，一个人的坚韧，一个人的远见和一个改变世界的决心。数以千计的部队很容易得到，而一支将很难找到。优秀的企业领导者应具备哪些素质？领导者的思想品格，独特的领导作风和良好的心理素质……与领导者的远见和头脑息息相关。因为，领导者最重要的两个任务是决策和就业，而决策和就业需要有远见和头脑。决策需要具有前瞻性，预测性和远见，并且需要洞察力。雇主必须首先认识人，同时必须有选择，宽容和长期就业的眼光。因此，为了在商场中获得霸权，企业领导者必须具有独特的视野和广阔的胸怀。视觉问题不再被过多讨论。由于思想的重要性，本文打算进一步讨论该主题。宽容是领导者必须具备的特征。 “总理可以把小船抱在肚子里”，这生动地说明了宽容的重要性。只有胸怀开阔的领导者才能团结所有可以团结的力量，动员所有可以动员的积极因素，为目标服务。可以培养宽广的胸怀，这要求领导者从管理的角度理解容忍的内容和水平。胸怀宽广，从低到高，可以分为七个境界：宽容矮人，宽容不同人，宽容他人，宽容异议，宽容人，宽容人分享，无私。 1.宽容的短裤不要怪罪全部。领导者应允许其下属存在缺点，这属于领导者的底线标准。没有人在实际工作中没有缺点。一个人很难做到完美。即使可以做到，由于感知的偏差，人们对同一行为的评价也会不同，因此不能认为它们是完美的。例如，显示忠诚度也可能被视为掌声，建立工作关系也可以被视为关系，而实施团队合作也可以被视为帮派……。无论您做什么，其他人都会有不同的评价。因此，我们不需要为别人全责，也不需要为自己追求完美。在美国内战期间，林肯开始选择没有缺点的将军担任指挥官，但战绩非常糟糕。林肯很困惑。经过深入分析，他发现南方军的大多数将军都有缺点和优势，但李将军的长短能晋升，结果是辉煌的。林肯受到了极大的启发。他大胆任命格兰特将军为总司令，充分利用了他的“良好的陆军总司令制，能够赢得千里之外的胜利”，并容忍了他“醉酒”的弱点。内战林肯的历史事实是正确的选择格兰特将军担任总司令。著名的管理大师德鲁克曾经指出：如果没有缺点，结果最多就是一个普通的组织。所谓的一切都是精通的，可能是无用的和稀疏的。有峰和深谷。人才越高，缺点越明显。正如列宁所说：“一个人的缺点是优点的延续，优点是缺点的延续。” 2.宽容的差异接受多样化“差异”是指人与人（雇员）之间的差异，在其发展的不同阶段也存在差异。现任领导人必须面对差异，尊重差异，并将差异视为一种资源。长期以来，人们认为个人之间没有区别，因此在管理中，他们强调必须使管理制度化，标准化和标准化。现实已经教育了人们，因此在管理中出现了一种新的意识，即个人之间的差异。认识到个人是不同的，意味着管理因人而异。例如，公司对人员的选择和雇用就是要承认差异。识别差异意味着识别人性和能力的差异，并承认兴趣的差异。时代的发展到今天，对管理人员的理解应该与时俱进，并且应该清楚地认识到差异是好的。如今，市场竞争越来越激烈，企业面临的不确定性因素也在增加。企业组织中的个体差异不仅对组织的生存和发展无关紧要，而且极为重要，这对组织有利。因为从理论上讲，差异可以相互补充，可以互相启发，可以打破原始的路径依赖，可以产生不同的新见解和新想法，并找到新的改进方法。世界是如此丰富多彩，以至于找不到两个相同的叶子或同一个人。而且，如果领导者想发展团队，人数是不可避免的，人数必须少于差异。因此，要使平台更大，领导者必须接受员工的多样性和差异化。从理论上讲，人们喜欢与他们相似并且行为相同的人。因此，要接受差异，您确实需要克服一些自己的习惯，并需要宽广的胸怀。双方都有很多例子。中国著名大学的A学院由C部门和B部门合并而成，院长由C部门的负责人担任。院长在工作中头脑不足，偏爱前A部门的老师和雇员。他不习惯也不喜欢前B部门教职员工的举止。尤其糟糕的是，他在A和B的分配上很强。起初，每个人都有些不满意。但是，院长无法克服自己的弱点，不能接受分歧，也不能被压扁，这加剧了冲突。最后，在B系老师的抗议下，经理不得不离开不想离开的院长一职。该国另一所著名大学与另一所著名大学合并。前商学院吸收了后者的会计和统计部门。但是，商学院的院长胸怀开阔，对新老员工都表示敬意。此外，新会计系的许多年轻教师已被重用，这些新教师具有强烈的归属感。这极大地增加了教师的认同感和热情。结果，商学院的事业蒸蒸日上，院长迅速晋升为更高的管理职位。 3.宽容人民，避免下属的隐忧。不是圣人的人不会有麻烦。在工作中，只要他们不遵守规则并希望发展，他们经常会犯错误。如果您总是盯着下属的缺点和缺点，则可能会束缚下属的手脚并削弱他的探索意识。重庆力帆集团创始人尹明山曾有句经典话：“鼓励成功，容忍失败”。正是这种思想是力帆公司的产品创新，营销创新，模式创新等。凭借20万元的资金和9名员工，它在20多年里增长了1000倍以上。宽容还包括容忍他人的误解和错误，以及容忍下属的​​一些偶然的粗鲁，无序乃至某种程度的背叛。例如，楚庄国王就是慷慨宽容的典范，他赢得了将军的绝望。曹操在关渡战役中大获全胜后，用袁绍的秘密节奏烧掉了袁绍没收的许多信件，安定了军心。在战国时期，林相如专注于国家利益，无视老兵连宝的误解和粗鲁行为，没有与后者争冠。 4.允许人们反对听音乐魔幻主义这比以上三点要难。因为每个人都有以自我为中心的倾向，所以他们通常认为自己更正确，并且认为自己是正确的。如果您想听取反对意见并批评自己的声音，则需要克服许多障碍。如果领导者只能听赞美诗而不能听取不同意见，那么它将严重压制少数人提出的意见，这些意见可能不寻常，并且可能会犯错误。但是，人们本能地通常以自我为中心并且相信他们是正确的。他们喜欢听赞美，不喜欢不同的意见。因此，开阔胸怀并听取不同意见甚至反对意见并不容易。宋代著名的王丹和寇准分别是中枢省和枢密院的院长。寇准一代著名传道人，功绩卓著，自大自大是谣言，但他有一个突出的缺点，如“打小报告”，他经常在宋振宗面前批评王丹，这些批评很快就散布在王丹的耳朵，王丹对此并不介意，经常在宋振宗面前称赞寇准。宋振宗对王丹说：“虽然清卿称他为善，但他谈论清邪。”如果王丹心胸狭窄，他可能会很沮丧。他没有说寇准“忘恩负义”，“小人有野心”，至少对寇俊还会有所警惕。出乎意料的是，王丹以为寇准批评他“有道理”。他对宋振宗说：“部长长，政治上将有很多缺陷，ma下也不会隐瞒，因为他的忠诚，这位部长是如此的准确。”当时，王安石的才能是杰出的，他的改革的起点，目的和措施应符合当时宋朝的具体情况，但他急于寻求成功，他可以不听取不同意见，他甚至反对。但是最后，由于缺乏理智和太多的敌人，该堂课不应该被解雇。王安石进行改革的原因很多，而他未能吸收不同意见甚至反对意见是一个重要原因。就唐太宗的开放思想而言，他愿意接受训诫，奉行良善并遵循美德规则，这是世代相传的。 5.宽容不是嫉妒，而是能够容忍他人，包括领导者可以与他人分享彼此的喜悦和自豪，可以为他人提供表达喜悦的机会，允许他人在某些方面比自己更坚强，而不是嫉妒别人的优势和成功。要能够成长，要有梯子的精神，愿意在工作和事业上超越别人，不要嫉妒和嫉妒。刘邦在《高祖祖史》第183期中总结了楚汉两人争夺世界经验的经历：“丈夫正处于计划之中，并在千里之外取胜。没有食物，我不如小何，即使是一百万人，战斗将获胜，进攻将被接受，我不如韩欣。这三个人都很出色，我可以使用它，所以我占据了世界。上（刘邦）问：“我能改变几何形状吗？”信（韩欣）说：“ Ma下只能救十万。”前面说：“于俊怎么样？”信中说：“有许多部长和良好的耳朵。”他笑着说：“多多依山，我为什么要抓捕？”信中说：“ Y下不能俘虏士兵，但善意会指挥，这就是the下也俘获这封信的原因。”这段经文长期以来都是作为美谈而散发，说明了刘邦肯的开明思想。杨光皇帝杨光误解了国家短暂的生命有很多原因。心胸狭窄不能容忍他下属的力量。这也是一个重要方面。隋Yang帝热爱文学，确实很有才华。他被认为是当代文人中最好的，但他感到非常高兴，自恋情结太沉重了。拥有成为文学世界中的老板和老板的权利就足够了。当时，著名作家薛道衡的名句“空两洛眼泥”被杨瓜判处死刑。ng的嫉妒。根据传说，在薛道亨去世之前，隋Yang帝曾用嘲讽的语气问他：“不”吗？他的胸部狭窄。 6.允许人们共享非排他性资源在领导和管理过程中，经常需要共享，共享客户，财富，荣誉，机会，平台，甚至权力等。总之，需要共享资源。共享资源比让人们成长要困难得多，因为这意味着分享您的财产意味着损失。根据卡尼曼和特洛夫斯基的前景理论的解释，由于资源稀缺，不仅物质资源，包括权力，荣誉，机会和其他资源在内的其他资源也稀缺，人们对损失更加敏感。每个人都能看到在日常工作和生活中分享的困难。例如，“同伴是敌人”，因为同伴希望共享客户和机会等资源，因此不共享就不可能成为敌人。 “书信是相对轻的”，因为文人可以分享荣誉和机会，没有分享就不可能是轻的。知道了这个原因，在实践中，尽管某些内容（如教学PPT，大纲，