工厂TPM质量管理团队活动咨询

通常，质量管理团队的活动以PDCA周期进行。根据工厂TPM咨询数据分析，该周期包括计划阶段（P），执行阶段（D），检查阶段（C）和处理四个阶段。阶段（A），每个阶段包括几个具体内容。 1.规划阶段（P）该阶段主要包括以下任务。 ①确定问题，质量缺陷，成本，浪费问题，操作方法等。②确定主题，掌握所选主题的状态，阐明问题的实质，并阐明问题的要点。确定小组活动的内容。 ③设定目标。计划制定具体的活动计划任务以实现目标，确定时间表和截止日期以准备“活动计划”。在计划阶段，工厂TPM协商认为，质量管理团队的成员不应该担心麻烦，并且应该围绕质量问题和每个人的头疼列出所有问题。然后，有必要弄清要点，确定关键问题的主要目标，并制定具体的改进计划。每个团队应将确定的目标和活动计划准备为“活动计划”，并提交上级批准。 2.执行阶段（D）该阶段的主要任务如下。 ①集中讨论方案的智慧，提出改进意见，总结各种改进方案的可行性分析②试行改进方案修改方案修订试行确认可行的改进方案③改进方案正式实施前的准备工作开展具体的改进活动在实施中在这一阶段，质量管理团队的成员应按照“活动计划”的内容进行改进活动。首先，我们必须掌握有关存在问题的信息，制定各种改进计划，分析各种计划的可行性，征求顾问的意见，最后确定改进计划。试行后，正式实施了具体的改进措施。 3.检验阶段（C）该阶段的主要任务如下。 ①确认效果，验证改进效果，将改进结果与预期目标进行比较，并确认改进结果。 ②巩固和完善规范的实施管理制度，完善改进活动的检查总结。在检查阶段，我们应确认改进活动的效果，并检查“活动计划”的实施应将改进活动的结果与预期目标进行比较。如果检查结果证明改进活动是可行和有效的，则有必要合并改进结果并将其标准化或制度化，以防止不良事件再次发生。 4.处理阶段（A）该阶段的主要任务如下。 ①自我评价公开发布改进活动的结果，提出完善的合理化建议，并在结果交流会上发表演讲。②成果报告将报告改进活动的结果，以促进结果。在处理阶段，每个团队应将改进活动的结果写成书面报告，并向上级报告，并在公司的“质量管理小组活动会议”上宣布并发布改进活动的结果，以便这样的结果得到了推广和广泛使用。质量管理小组的活动与生产场地的持续改进密切相关。因此，工厂TPM咨询建议质量管理小组完成改进任务后，应继续选择新的改进主题，并回顾改进活动的前期经验。我们会认真总结经验教训，以便更好地开展下一步的改进活动。