企业内部培训故事：什么是有效目标

1952年7月4日早晨，加利福尼亚海岸出现大雾。在距离海岸以西21英里的卡塔利娜岛上，一名43岁的女子正准备从太平洋游到加利福尼亚海岸。她被称为查尔威克的Ferrolus middot。那天早上，雾很大，海水冻结，身体麻木，她很难看到护送他的船。一个小时一小时后，成千上万的人在电视上观看。有几次，鲨鱼走近她，被枪击吓跑了。 15个小时后，她累了，麻木了。她知道她不能游泳了，她让别人把她拉到船上。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她，海岸非常近，告诉她不要放弃。但她看着加利福尼亚海岸，除了浓雾，她看不到helli，hellip，人们把她拉到船上的地方，距离加利福尼亚海岸只有半英里！后来，她说她的中途不是疲劳或寒冷。但因为她无法在浓雾中看到目标。查德威克小姐一生只有这段时间。评论：这个故事的目的是看到，能够成为一个有效的目标，创造动力，帮助人们获得他们想要的结果。当经理及其下属设定目标时，他们经常犯错误。他们认为目标越高，目标就越好。即使员工只完成了80％，他们也可以超出预期。事实上，这种想法是有问题的。持有这种想法的经理过分依赖于目标，并认为只要设定目标，员工就会达到目标。事实上，设定目标是一回事。完成目标是另一回事。设定目标是明确做什么。目标是弄清楚该怎么做。不要使用高目标来对员工施加压力，最好设定合适的目标，帮助员工制定行动计划，共同讨论障碍，消除并帮助员工建立动力。此外，目标不是唯一的激励，目标是匹配激励机制，形成更有效的动力机制。因此，除了关注目标外，管理者还应注意支持性激励。最后，正确的目标是员工可以追求的目标。当员工可以努力实现目标时，目标将对员工具有吸引力。否则，员工宁愿不去做，也不必努力工作。没做完！