企业培训计划案例参考

企业员工培训计划应如何制定？培训计划应包括哪些内容？我将为您提供以下公司员工培训计划示例，希望能更真实，更具体地回答您的问题。以雅华公司2009年员工培训计划为例：贯彻执行总经理兼党委书记梁元普关于加强员工培训的讲话精神，全面提高集团员工的综合素质和业务能力，促进集团员工素质的提高。公司健康快速发展。该公司实际上制定了2009年员工培训计划。一。总体目标1.加强对公司高管的培训，增强经营者的经营理念，拓宽他们的思维范围，增强决策能力，战略发展能力和现代化管理能力。 2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的整体素质，完善知识结构，增强整体管理能力，创新能力和执行能力。 3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科研开发，技术创新和技术改造的能力。 4.加强对公司操作员的技术水平培训，不断提高操作员的业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。 5.加强公司员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提高员工的整体文化素质。 6，加强对各级管理人员和行业人员资格的培训，加快取得证书的工作步伐，进一步规范管理。 2.原则和要求1.坚持按需教学和寻求实际结果的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，开展内容丰富，形式灵活的培训，分层次，分类进行，以提高教育培训的针对性和有效性，确保质量。训练。 2.坚持以独立培训为原则，以外部委托培训为补充。整合培训资源，建立和完善以公司培训中心为主要培训基地，以周边高等学校为外国委员会培训基地的培训网络，并在独立培训的基础上进行基础培训和定期培训，并进行相关专业培训通过外国委员会进行培训。 3.坚持工厂与学校联合办学的原则，并以业余学习为主。根据公司的需求，主流及相关高校将联合开办学校，开设相关的专业大专课程，组织员工利用周末和节假日进行密集教学，结合自学完成学业并取得学历。资格。 4.坚持培训人员，培训内容和培训时间的三项实施原则。 2009年，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不少于30天，中层干部和专业技术人员业务培训的累计时间不少于20天，一般员工的操作技能培训时间不少于10天。 3.培训内容和方法（1）公司领导和企业高管1.研究中央，国家和政府政策，分析国内外政治，经济形势，研究和解释有关国家政策法规。培训由上级主管部门统一组织。 2.发展战略思维，完善经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加高端企业家论坛，峰会，年会，拜访国内外成功的公司d，参加国内外知名公司高级培训师的高端讲座。 3，学历学位培训，执业资格培训。参加北京大学，清华大学，南开大学，天大大学以及中央和省委党校的教育资格或MBA，EMBA学习，并参加高级管理人员的资格培训。 （2）中层管理干部1，管理实践培训。生产组织与管理，成本管理与绩效考核，抚顺人力资源管理，激励与沟通，领导艺术等。请专家教授来公司集中教学，组织有关人员参加专题讲座，接受时代光华小组培训中心的课程。 2.高等教育和专业知识培训。积极鼓励合格的中层干部参加大学（学院）函授课程，自学考试或参加MBA等硕士学位学习，组织管理，业务管理，会计专业管理干部参加资格考试检验并取得资格证书。 3.拓宽视野，扩大思维，掌握信息并获得经验。组织中层官员分批学习和参观上下游企业及相关企业，了解生产经营情况，学习成功经验。 （3）专业技术人员1.各专业的副总工程师，总工程师定期进行专门的技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，对新技术，新材料，新质量进行专门培训。管理知识，培养创新能力，提高研发水平。年度培训安排如下，共有310人：2.组织专业技术人员学习和学习同一行业内先进公司的先进经验，以拓宽视野。年内计划安排两组人员到山东海化，连云港纯碱厂等单位考察学习。 3.加强对出站学员的严格管理。培训结束后，写出书面材料并报告给培训部门。如有必要，在公司内部学习和推广一些新知识。 4.通过计划培训和考前指导，为需要通过考试获得会计，经济学，统计学等专业技术职务的专业人员，提高职称考试的合格率。通过评审获得专业技术职务的工程专业人士，可以聘请相关专业专家进行专题讲座，并通过多种途径提高专业技术人员的技术水平。 （4）员工基础培训1.新员工入厂培训2009年，我们继续加强对公司新员工的企业文化培训，法律法规，劳动纪律，安全生产，团队合作和质量意识培训。每个培训年度不得少于8小时，通过实施硕士和学徒，对新员工进行专业技能培训，每个子公司的新员工学徒合同的签署率必须达到100％，每六个月评估一次，没有两次评估如果合格，新员工将被解雇，考官将获得一定的奖励。 2.对转职员工进行再就业培训。 2009年，再就业中心的员工将继续接受企业文化，法律法规，劳动纪律，安全生产，团队合作，职业观念，公司发展战略，公司形象，项目进度等方面的培训。少于8学时。同时，随着公司规模的扩大和内部就业渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于3个月。 3.员工技术水平培训2009年，公司计划培训15名新技术人员和2名高级技术人员。钍碱工业和股份公司中熟练工人的比例超过70％。一方面，它将在2009年继续普及和扩大这一比例。重点是培训高级技术工人。计划培训2名高级技术人员和10名技术人员。此外，首席技术员系统已经过尝试，可以形成一个完整的技术人员系统，为其他子公司提供经验。其他子公司要把工作重点放在基础工作上，着力培养中高级工人，力争使中级以上人员占技术工人总数的30％以上，从而提高技术工人的素质。 。在此基础上，选择成熟有力的个人工作类型，重点培训5名技术人员和50名高级工人。 （5）开展学历教育1.公司培训中心与工业大学联合办学，开设化学技术专业，机电技术专业。通过全国成人高考，将对符合入学要求的公司员工进行有计划的培训，以获取学历。 2.与科学技术大学联合办学，开设化学工程函授本科班，并推荐中级以上管理人员到天津大学和南开大学攻读硕士学位。提高公司高级管理人员的学历，业务水平和决策能力，以更好地为公司服务。 3.调动员工自学的积极性。为员工提供自学考试的良好服务，帮助员工注册，提供信函信息，调整现有的在职员工学历的奖励标准，并将学历作为诱导和提升行政技术的条件增加员工学习动机的职位。四。组织领导1.公司必须将干部培训列入议程并实行责任制。公司总经理对培训工作负全责，主管干部和人事工作的上司必须执行。 2.组织到位，资金到位。公司的人事组织部门必须按照培训计划做好组织，协调，服务和监督工作。公司必须按照有关规定（占总工资的1.5％至2.5％）分配培训资金，以确保培训得以实施。设计新员工入职培训计划1.简介开始新工作对新员工充满压力。新员工通常会发现自己在与陌生人完全陌生的工作环境中工作。为了成功完成新工作，新员工必须学习新的工作方法，了解事实，做事的程序，公司对自己的期望以及公司的价值观。低估了新工作职责的情感影响以及适应新环境的难度，新员工也会感到惊讶。此外，新员工可能还需要放弃一些有助于他们在以前的工作环境中取得成功但不适合新工作环境的工作方式。适应新组织的过程称为组织社会化。社会化是一个复杂而漫长的过程。新员工要花几周甚至几个月的时间来熟悉组织在新的工作环境中对自己的期望，并被新组织的成员所接受。成功的组织社会化对于员工和组织都非常重要。这将与新员工的满意度和绩效，新员工投入的启动成本（例如招聘，选拔，培训以及员工精通工作所需的时间）以及员工留任的可能性有关。组织，以及更换前雇员的成本。尽管组织社会化非常重要，但是一些组织在引入新员工和帮助他们融入组织方面几乎没有做任何事情，迫使新员工去探索e靠自己。尽管有些员工通过这种“自我破坏性”的学习适应了新的环境，但他们可能在就业初期就感到焦虑和沮丧。因此，有必要认识到组织社会化的重要性，并采取措施帮助新员工在组织中平稳过渡。除了在招聘阶段实际预览工作外，入职培训是一种常用的方法。新员工