[研发抚顺人力资源交流]激励下属的四种黄金方法

原则之一：激励措施因人而异。由于不同的员工有不同的需求，因此相同的激励政策将产生不同的激励效果。即使是同一名员工在不同的时间或环境中也有不同的需求。因为动机取决于内部原因，并且是员工的主观感受，所以动机必须因人而异。在制定和执行激励政策时，我们必须首先调查每个员工的真正需求，对这些需求进行分类，然后制定相应的激励政策来帮助员工满足这些需求。公司提供的奖励必须对员工有意义，否则影响很小。每个员工可以以不同的方式受到激励。公司应模仿自助餐的做法，并提供多种激励措施供员工选择。例如，对于有大龄母亲和孩子的职业妇女，给她们一天在家工作的报酬可能比大幅增加工资更具吸引力。原则二：适度的奖惩：奖惩既会影响激励效果，又会增加激励成本。过多的报酬会导致员工感到自豪和满足，而丧失了进一步提高自己的愿望，过轻的报酬不会产生激励作用，或者会使员工感到自己不被重视。过度的惩罚可能会使员工感到不公平，或者失去在公司的身份，甚至引起闲置或干扰的感觉。过度的惩罚会使员工轻视错误的严重性，并可能犯同样的错误。原则3：激励措施的公平性公平性是员工管理中的重要原则。员工感受到的任何不公平待遇都会影响他的工作效率和情绪，并影响激励效果。取得相同成果的员工必须得到同等奖励，同样，犯同样错误的员工也应受到同等惩罚。如果无法做到这一点，管理人员宁愿不给予奖励或惩罚。在处理员工问题时，管理人员必须具有公平的心态，并且不应有任何偏见和偏爱。尽管有些员工可能喜欢您，有些员工却不喜欢您，但您必须同等对待他们，不要有任何不公平的言行。原则4：奖励正确的事情。如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。尽管此问题看似简单，但管理人员在实施激励措施时会忽略它。一个广为流传的故事说：渔夫在蛇的嘴里看到一条蛇，青蛙在痛苦中挣扎。渔夫非常同情青蛙的状况，因此他从蛇口救出了青蛙并将其释放。但是渔夫再次为那条饥饿的蛇感到难过，所以他喝了几口心爱的酒，蛇就快乐地游走了。渔夫对他的行为感到满意。他突然在船the上听到拍打声。渔夫看了看探头，大吃一惊。他发现那条蛇凝视着他的眼睛抬起头，嘴里两只青蛙。你得到你所种的。渔民的鼓励起到了作用，但这与渔民的初衷是背道而驰的。想要挽救青蛙生命的渔夫不希望由于动机不当而使更多的青蛙遭受痛苦。适当的奖励，甜瓜长成瓜，不适当的奖励，甜瓜长成豆。对操作员实施激励措施的最吓人之处是，奖励的初衷与奖励的结果之间存在很大的差距。