全国免费服务热线:
13030876983

新闻中心

当前位置:新闻中心

企业内部培训计划参考计划

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-02 0:19:47 * 浏览: 4
1.适用范围。公司所有员工的所有培训计划,实施,监督和评估均按照该计划实施。二,组织机构1.成立内部培训领导小组,公司总经理还担任班组长,技术总监,市场总监任副班长,经理也任职成员各个部门,内部培训团队设有办公室,还担任总经理。 2.总务部负责培训计划的准备,组织和实施,相关材料的记录,评估培训实施的有效性以及改进培训计划。 3.各部门的经理负责协助组织培训课程,并对改进培训计划提出建设性意见。 3.培训系统的实施规则1.一般原则。根据公司的总体要求,倡导建立学习型组织,营造一种“全体员工参与,全体员工学习的学习氛围”。通过多角度,多层次的培训,强化岗位的专业技能,统一企业价值观,开拓视野,加强沟通,活跃文化氛围。 2.培训师的选择。一方面,它依靠公司现有的技术资源来培训专业技术岗位,另一方面,它通过对公司领导者的信念和管理来促进公司核心价值的传播,以及另一方面,它聘请外部培训师来针对特定的主题培训。 3.培训评估和应用。该培训专门根据工作技能要求提供课程,每个职位的员工都参加相应的课程培训。那些无缘无故或评估不合格的人原则上将被视为无法胜任,培训记录将成为个人晋升和评估的基础,班级教师的评估可以根据实际情况灵活地进行。通过课堂测试,课堂讨论,课后经验等方式,新员工必须参加入职培训,然后才能从事工作。 4.培训管理。各部门的员工应按照综合部门的计划参加培训,认真严谨,并注意培训部门或个人。部门或个人应当记录下来,作为个人晋升和评估的依据。内培老师给内培老师的捐款按50mda​​sh,100元/节。 4.设置培训课程。培训课程的设置基于公司的发展战略。综合部门将根据业务需求,工作要求,员工的特长和其他相关信息,向领导小组报告并确定培训计划,计划将课程分为现场培训,业务技能,团队管理与建设,企业文化建设等方面。公司的所有员工都有接受培训的权利和义务。 1.新员工入职培训。新入职员工将集中于职前培训,以期达到适应工作环境,尽快进入工作环境的目标,培训内容以信息传播和环境适应为内容,涉及公司简介(包括公司发展历史和发展前景,公司文化,公司组织结构,各个部门和部门职能的分布等),公司系统,工作流程,绩效评估和晋升,结识新同事,回答有关入职的问题等。 2.专业人员培训。依托公司内部技术力量,有效调动公司内部资源,加强内部技术教学与交流,提高专业岗位技能水平,通过课堂测试,课堂讨论,部门协作等方式进行培训。或提交学习经验和其他方法进行评估,内容是技能转移和标准转移,涉及专业理论,业务技能等方面。 3.团队建设和管理培训。根据工作,公司的管理领导者将部署有针对性的课程,以分享管理经验,传授管理技能,组建高绩效团队等课程,以提高管理团队的领导能力,每月选择培训机会,与班级讨论或下课后,进行传播和管理培训,内容包括团队建设和团队精神,抚顺绩效管理,加强执行力,创新思维等。4.企业文化建设和员工素质提高培训。为了扩大视野,丰富业余知识,培养业余爱好,丰富业余学习生活,组建学习团队,全体员工每月参加一次,以知识转移和信息交流为内容,涉及公司文化和公司管理流程和工作流程,个人时间管理,抚顺职业规划,人际沟通和有效沟通。